3月18日，青海省人民医院召开院周会，会上院长吴世政通报了省卫健委对多项工作考核的情况，省医院各项工作亮点频现，年初工作开局平稳。

省卫健委组织专家于2018年年底对全省医疗机构医疗质量提升年活动、省级公立医院进一步改善医疗服务行动计划、省级医疗联合体工作开展情况等进行了考核。作为我省医疗机构的“排头兵”“领头羊”，省医院在各项工作中都取得了令人可喜的成绩。考核工作是回顾与鞭策，并对接下来医院各项工作指明了方向，综合各项考核内容，省医院将继续狠抓医疗质量，提升工作内涵，服务高原患者。

在医疗质量提升方面，要注重整体提升，进一步落实核心制度，细化交接班记录，强化疑难危重病例讨论，做好四级手术术前讨论，加强病历规范书写、医院感染监测、及时粘贴高值耗材条。

在分级诊疗就医格局改善方面，不仅做好“下转上”，着力加强“上转下”，扩大就医范围。加强分级诊疗过程中医疗质量连续化管理，积极构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，优化转诊流程。积极推行分级诊疗制度，建立健全医联体、医共体内部运行新机制，构建分级诊疗、双向转诊全程管理服务模式。继续推进优质医疗资源的“双下沉”，实现优质资源的“全覆盖”。

在临床路径管理方面，控制降低变异率。完善各病种临床路径及分路径，提高临床路径管理病例入组率和完成率，动态监测变异率。加强对本院实施临床路径管理病种的质量管理与控制，建立动态管理机制。加强对变异病例的管理，定期组织对变异原因进行分析、评估，分析变异原因，发现问题并加以改进,逐步完善临床路径管理持续改进体系，进一步降低变异率。

在日间手术质量精细化管理方面，制订并公示日间手术病种和技术目录，明确相关疾病日间手术的适应症范围、麻醉、方式、主要风险和大致费用范围，主动接受社会监督加强日间手术围手术期管理。优化患者就诊流程，落实以患者为中心的服务理念，制订日间手术临床路径，建立完善日间手术病历管理制度，利用信息化手段加强日间手术病历管理。

在加强质量控制中心管理方面，严格执行医疗管理办法，加强医疗质量管理和安全工作。依托省级专业质量控制中心，加强医疗专业质量控制的管理和指导，不断提升医疗质量和水平。

在医联体建设方面，省医院牵头组建的省级区域医联体，成员单位达111个，组建省级区域医疗联合体，医学检验诊疗中心、体影像诊疗中心、医学检验诊疗中心。接下来，将紧密协作关系，提高基层服务能力，通过派驻优秀技术专家、管理人才等方式，帮助成员单位业务发展、提升管理能力，通过技术和设备共享，减轻病人就医负担，实现病人的合理分流，使基层医疗机构肩负起辖区内慢性病、常见病、多发病首诊以及初级急救等。坚持问题导向，医联体内部明确成员单位的功能定位，明确合作方式，建立分工协作机制，按照协议开展合作牵头单位要与成员单位共同进行阶段性总结，查找推进过程中存在的问题和困难，调整完善相应的制度。作为医联体牵头医院将狠抓工作落实，加强医联体内部医疗质量控制，推进医联体内部同质化服务，利用信息系统开展医联体内部预约诊疗、双向转诊、远程医疗等服务 。

此外，省医院将继续加强预约诊疗制度、远程医疗制度、医务社工制度、多学科诊疗模式、急诊急救服务、智慧医院、优质护理服务、药学服务、人文服务、后勤服务等工作，为高原各族患者提供更高效、更优质、更便捷的医疗卫生服务。